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公司召开第二届员工代表大会第三次代表团长会议

文章作者: 来源: 发布时间:2022/01/19 浏览次数:853

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代表团长会议现场


元月18日下午3:00,公司在七楼会议室召开第二届员工代表大会第三次代表团长会议。公司所有领导及各代表团团长、工会委员、特邀代表、列席代表共39人参加。会议由公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新主持。

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公司党委书记、董事长陈代富做工作报告


公司党委书记、董事长陈代富以2021年做了什么和2022年要做什么为主线做了工作报告。他说,2021年,公司共完成产值685.3亿元;生产生铁282.9万吨,钢坯297.0万吨,钢材298.9万吨,烧结矿388.9万吨,球团矿69.95万吨,发电5.15亿度,紧固件20.7万吨,超细粉88.1万吨;销售钢材1156万吨,紧固件21.06万吨,超细粉87.4万吨,水渣140万吨;实现利润3.8亿元,其中冷钢850万元,重庆华南1.9亿元,上海宝合1.21亿元,三创富泰4500万元,博长房地产1562万元;上缴税金6.36亿元,其中冷钢2.51亿元,重庆华南2.2亿元,上海宝合1.09亿元,三创富泰4800万元,博长房地产728万元;在环保、技改、稳定等方面做了很多事情:环保按超低排放的要求提前完成,把该做的做好了;技改方面成绩很大,特别是三创设备公司这个团队,动脑筋想办法做了很多事情,靠自己的力量把“一罐到底”做成功了,为企业节省了很大的成本支出;党群系统为稳定做了很多细致有效的工作,实现了公司上下团结一心、高度一致。

2022年,冷钢要完成生铁300万吨、钢坯300万吨、钢材300万吨,发电6.5亿度,烧结矿380万吨,球团矿100万吨,利润1.5亿元;三创富泰要生产超细粉90万吨,并安全优质低耗地保证冷钢的设备运转和汽车运输任务,利润9000万元;重庆华南在保证资金回笼和有利润的前提下销售钢材1000万吨,利润1亿元;上海宝合要生产紧固件22万吨,生产贴牌钢材300万吨,利润6000万元;博长房地产要净回笼资金4000万元;要确保死亡、重伤以上事故为零,无重大设备、质量事故;环保要按国家超低排放的时间表落实到位;要确保公司和谐稳定。

2022年要重点做好以下工作:一是在降成本上有所作为。要把节能降耗当作一件大事来抓。我们最大的问题是能耗高,如把能耗降低,冷钢的潜力很大。能耗高,国家不会让你生产,我们也没办法生存。我们的观念还有待转变,操作水平也有待提高。我们拖不得也拖不起,必须打破常规,两眼向内。焦比要降30至50公斤,扎扎实实降到400公斤以下,喷煤改造完成后,要争取喷到140公斤,焦粉要降5至8公斤。公司要成立攻关小组,并视完成情况该奖的奖,该罚的罚。全公司凡是能自己做的,不准请民工,要靠自己做来降低成本。因为我们是只能靠自己发狠做事才能“搞碗饭呷”的一群人。二是在新产品开发上有所作为。我们过去走得很艰难,现在的做法是正确的,但未来必须朝着高质量发展之路去努力奋斗。我们主要缺资金、技术和人才,因此只能一步步地来,靠自己的努力争取生存。首先要开发好天宝所需的铆螺钢产品,并实现自给率90%以上,还要满足未来天宝开发航空航天级高端紧固件产品的需要。要组织技术攻关,加强与相关大专院校、钢研院所等的合作。其次要开发那些大厂不想搞、小厂搞不来的新产品。三是敞开胸怀与外来合作者合作,实现“走出去”。只要冷钢能生存、活下去,和谁合作,怎么合作都行,主要是要能保证大家长期有事做、有工资发、有饭呷。

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各代表团发言


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代表团分组讨论


会上,各代表团团长分别汇报了各自组织员工代表分组讨论的情况。元月11日至17日,炼铁厂、炼钢厂、轧材厂、品质部、动力厂、储运部、采购销售、三创设备公司、天宝公司、三创物流环保渣业、房地产社区物业医院、公司机关等团组分别召开会议,就陈董事长元月3日中干会上的讲话精神和《公司2022年经济管理考核办法》、《公司互济会章程(修订稿)》进行了认真讨论审议。代表们充分肯定了2021年公司取得的成绩,并就如何完成2022年各项生产经营指标建言献策。各单位纷纷表示有信心、有决心、有能力完成公司下达的2022年生产经营任务指标。

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举手表决


会议以举手表决的方式一致通过了陈董事长的工作报告和《尊龙手机客户端app集团有限公司2022年经济管理考核办法》、《尊龙手机客户端app集团有限公司互济会章程(修订稿)》。

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陈代富董事长为宁志宏颁奖


会上,对荣获“博长科技创新标兵”的三创设备公司经理宁志宏进行了表彰,陈代富董事长为他颁发了荣誉证书和奖金。公司号召全体员工向宁志宏同志学习,以厂为家,群策群力,发挥聪明才智,为企业高质量发展做出新的贡献。

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公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新(中)总结讲话


公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新对会议进行了总结讲话。他说,陈董事长的报告立足公司生存实际和新时代新使命,紧扣公司长远生存、高质量发展的主题,成绩总结提神提气,目标定位精准精确,工作安排明确清晰。

他提出,今年的形势非常复杂,任务非常艰巨。国家为我们提供了有利的环境、条件。各单位要学习领会、传达贯彻落实好本次会议精神,组织带领广大员工牢记处境使命,不讲客观,不找借口,从自身原因查找起,两眼向内,苦练内功,以猛虎下山的精神状态踏平坎坷,踔厉奋发,笃行不怠。希望各单位围绕这次员工代表大会确定的目标,从小事抓起,从细处落手,从实际落实到位:

第一,要持之以恒抓好博长文化的学习。家论、饭碗论是公司员工牢记处境、转变观念、牢记使命、拼命工作的源泉和动力,必须抓紧抓好抓到位,一刻都不能松懈;第二,要心无旁鹜的抓好生产。全力提高生产效率,力争4座高炉生产完成300万吨钢的产量;第三,要群策群力降消耗。埋头苦干,发动全公司员工一心一意盯住我们成本的各个环节、各个影响因素,焦比要比2021年同口径下降50公斤,喷煤要喷到135公斤,钢铁料消耗要再降5公斤,降到1060公斤,烧结矿固体燃料消耗降低15公斤;第四,聚精会神抓经营。打好大宗原材料采购的时间差、价格差,把握好焦炭采购的量和质、矿石采购的点,力争进口矿的采购价格在全年普氏指数基础上降10美元;第五,一丝不苟抓好安全、环保、设备。管好关键设备、人员、物资,规范人的行为,确保各类事故为零。第六,专心致志抓产品开发和产品质量。以铆螺钢开发为重点,首先保证天宝生产所需的10B21螺母材料实现自给,保证建材产品符合国家标准和市场的要求。

最后他说,只要我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在陈代富董事长的坚强领导下,稳字当头,在稳健经营中求进,在改革创新中求进,切实做到精细管理、精心操作、精准控制、精确核算,我们就一定能够完成员工代表大会确定的任务,就一定能将饭碗牢牢地、稳稳地、久久地端在自己手中,就一定能谱写好“共创共享、共有共富”博长发展的新篇章。


(文/吴伟绩   图/谢宏辉  石梗  相关单位)



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